2014年4月中旬，根據集團公司企業文化建設的工作安排，結合《企業文化建設實施管理規定》的相關要求，企業文化部對市區各分公司、子公司的企業文化建設情況進行了檢查。從檢查的情況看，各單位的企業文化建設認知得到了普遍加強。其主要特點：
一、各單位領導重視，組織機構健全。按照集團公司的總體部署和企業文化建設檢查標準認真抓好落實，扎實推進《企業文化建設實施細則》內容得到較好落實。第一建安公司、第三建安公司、第六建安公司、第九建安公司、宏業公司、物業公司、租賃公司、三河分公司能結合本單位的實際情況，創新文化建設，形象突出，效果明顯。
二、各級領導和員工的大局意識、集體榮譽感不斷增強，中太理念深入人心。大多數單位企業文化建設各項規章制度落實到位，管理人員職責明確，員工行為規范，文明禮貌，遵紀守法。各單位沒有出現上訪及員工違法亂紀現象，保持了員工隊伍的穩定。
三、視覺系統統一規范。單位名稱牌匾、辦公室門牌設置齊全，制做符合要求；《中太宣言》、《中太理念》宣傳牌、懸掛醒目；第五建安公司、第六建安公司、第九建安公司、鋼結構公司、勞務公司、物業公司等單位嚴格落實集團視覺識別系統要求，制度牌上墻設計制作精致高雅，與室內環境協調統一。
四、辦公環境、室內外綠化、美化、亮化不斷改進，企業文化氣息體現濃厚。第一建安公司、第六建安公司、宏業公司、道橋公司單位對搬遷后的辦公室內外環境進行了重新設計和整治，辦公用品、書報雜志擺放整齊，辦公環境整潔干凈，秩序井然。第一建安公司設計了員工文化墻；第三建安公司創建了電子文化屏；鋼結構公司設立了員工義務勞動日，組織員工義務勞動、美化辦公環境。
五、內外宣傳力度加大。大多數單位“黑板報”做到每月能夠更換，版面新穎美觀，內容緊貼實際。突出的單位是租賃公司、物業公司、三河分公司。
從對各單位的檢查情況看，企業文化建設發展比較全面的有第三建安公司、第五建安公司、第六建安公司、鋼結構公司、物業公司、勞務公司、租賃公司等單位。進步比較快的公司有第一建安公司、第九建安公司、宏業公司、三河分公司。企業文化建設經費投入比較大的單位有第一建安公司。需要加強企業文化建設的單位有第十建安公司、第十一建安公司、檢測公司、道橋公司。
在此次檢查中，也發現了存在的一些問題：一是個別單位企業文化建設組織機構不健全，沒有專兼職人員或人員更換頻繁，缺乏企業文化建設工作的連續性。一些單位企業文化建設管理人員缺乏工作業務知識，企業文化建設與施工生產經營結合不夠緊密。二是制度措施不完善，沒有年度工作計劃，落實和改進力度不大。部分單位領導對企業文化建設不夠重視，缺乏做強做大企業和對外宣傳的思想意識，不愿投入，有應付檢查的現象。三是有的單位不按規定向《中太建設報》、《中太網站》投稿。四是企業文化建設工作缺乏創新，亮點不多。
公司要求，各單位要對本單位企業文化建設工作認真進行一次全面總結與對照檢查，對存在的問題及時整改，要在完善制度、落實規范、做實做細上下功夫。要按照公司《企業文化建設實施細則》、《視覺識別系統標準》的要求，認真謀劃好企業文化建設持續精細管理和延伸創新發展，進一步加大資金投入，把企業文化建設推向一個新臺階。
企業文化部
2014年5月14日 |
